《一个广告人的自白》读后感(奥格威一个广告人的自白读后感)

奥美亚太区主席序言

中国正在经历世界历史上最短时间最大规模的品牌创建运动。 （商业和个人，个人品牌的兴起也是为了商业）从我们的经验来看，中国消费者很乐意识别品牌的“无形特征”，而且与一些国外学者的观点相反，他们也很乐意与您喜爱的品牌建立密切的关系。 （小米论坛等）

奥美大中华区主席序言

能讲道理的人很多，但能说会道的人不多。做。 （大卫·奥格威）写了4本书，可以说概括了广告的方方面面。如果你读了这本书并且仍然想参与或继续这样做，那么显然你的大脑或血液中存在一些不同的东西。

读奥美

他这样总结自己进入广告行业之前丰富而又有些混乱的前半生：“他今年38岁，失业，大学辍学，当过厨师、推销员、外交官、农民。完全不懂营销，从来没有写过广告文案。但他声称自己对广告感兴趣，希望在这个行业发展一番（38岁），也准备接受薪水每年5,000 美元。”正如奥美所言：“消费者仍然会购买广告上承诺值得他们花钱的东西，有营养的东西，美味的东西，能修眉的东西，能消除头痛或其他疾病的东西，适合他们社会地位的东西。这在世界上任何一个国家都是一样的。”这实际上是一本为广告商写的书，这也是奥美的初衷。奥美可能是唯一一个对他的客户和未来的客户诚实地讲述他如何经营他的广告公司的人。他如何获取客户，如何留住客户，并且毫不客气地告诉对方如何成为客户的好广告商。“俄罗斯娃娃”比喻： 如果你不断雇用比你弱的人，我们就会成为一个未来的公司是侏儒，相反，如果你每次都聘用比你更强的人，我们将来一定会成为一家巨人公司。奥美用一句话奠定了他“品牌形象之父”的地位—— “品牌即个性”，品牌的形象性、彻底性、直接参照人们消费的本质，每一个广告都是塑造品牌个性的长期投资。

1991年中文版序言

原则和技术是普遍适用的，但其解释和实施会根据每个国家的经济、社会和文化背景而有所不同。中国的经济、社会、文化背景在很多地方都是独一无二的。第一章如何经营广告公司

主要讲的是奥美在巴黎大华酒店担任厨师时学到的经历。效仿皮塔大师的榜样，我偶尔也会自己写广告，提醒我的文案团队我的笔迹仍然有效。如今，我像皮塔老师一样，很少表扬我的下属，希望他们能够明白，接受表扬比接受无休无止的表扬更有价值。让员工看到大场面，增强使命感。在一流的公司，无论付出多少努力、加班，都必须信守承诺。今天，我害怕我的志愿者严格要求他们保持办公桌整洁。凌乱的办公室会营造一种慵懒的氛围，并且很容易丢失机密文件。如果你能让你的客户感到不可或缺，你就永远保住你的工作。广告是一个需要文字的行业，但广告公司里充斥着不会写作的男男女女。

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